在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高，财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
企业遇到的问题：
●财务制度建立：有专职财务团队，但是否存在错误，企业主心中无数，心中极不安全
●简化财务流程：公司业务活动频繁，经营形式模式多样，涉税事项较多
●制定市场策略：企业财务核算及涉税管理处理不规范，风险较大
●优化公司结构：股东需要有第三方的监督
●进行纳税规划：专业管理人员缺乏，制度不健全、流程不清楚，管理阻碍到公司发展的企业
我们提供的服务包括：
●财务分析：进行不同目的财税审阅，揭示现存财税结构中存在的风险和有待改进的环节
●制度改进：结合公司整体经营思路，为公司确定、改变经营方针与战略提供相关税务政策的调整与改进建议
●规范核算：全面了解公司经营结构和财务运作特点，对经营过程中涉税项目进行分析，挖掘节税潜力
●管理培训：帮助公司贯彻实施税收筹划方案